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八达国际668da:如何能调动团队的积极性

作者:dudu时间:11月23日浏览:


做为一个PM,若何调动团队的积极性,着实是个很大年夜的问题,一时着实也很难就一两篇文章

就评论争论清楚,但这里照样想抛下砖,盼望大年夜家都合营探究,把"玉"引出来.

常常看到有如下的环境:

1 你的团队成员,常常在完成项目后,有很多的余暇光阴,但他们都各从容玩自己的器械,比如游戏,上网八达国际668da谈天等,各自叮咛光阴

2 你的团队成员,你认为他们是为了完成义务而完成,完全没主人翁精神,是代码机械人,纵然下达的指令是差错的,他们也是被动的履行

3 你发明你的团队成员的常识体系布局照样很迂腐,或者是故步自封

4 每次开会时,发明大年夜多是你在说,会议气氛沉闷

........

所有的这些体现,都证实你的团队必要前进积极性才行,着实措施很多,建议有几点可以先八达国际668da

试行来做下的:

1 每次你们团队的例会,考试测验让你的成员作主持人,把每次会议的主题提要大年夜胆交给他,让他去主持,让他感想熏染到做领队的滋味

2 可以定个规矩,让你的成员每周(假如光阴不多,可以每月)的进修会议上,各自陈诉请示这个月进修到的新常识,新技巧的进修体会,也可以把旧的技巧常识的盲点拿出来跟大年夜家分享,要求

每小我都要轮流讲,假如开进修会对照麻烦,可以建立WIKI常识库,规定每人都要每周每月提交若干篇BLOG.开始时,可能提交的BLOG是转载的,但逐步的,可以鼓励他们原创,以致在进修会议上让他们对自己提交的BLOG文进行解说,要知道,这样就迫使大年夜家都去理解自己提交的B八达国际668daLOG文,否则在大年夜家眼前解说自己的心得,而自己却不明白,是很没脸的事了.

3 按期让你的团队成员八达国际668da提合理化建议,可所以匿名的建议,可所以对PM,对团队,对部门,对公司的,好的话PM的你,要允诺实施,或者向公司高层反应,以致对好的建议者予以奖励.

4 对每月进修心得会议,都让组员之间相互评比优秀的,让他们意识到,搞IT的,就要常常多进修,这样形成你追我赶的氛围.

转自:http://www.cnblogs.com/j八达国际668daackyrong/archive/2010/05/15/1736360.html

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